سارق الترقية: لماذا ينسب البعض لأنفسهم عملًا لم يقوموا به؟ – بقلم باميلا سخا

في كل مكتب يوجد شخص كهذا. وأنت تعرف تمامًا من هو. يظهر بطريقة ما في كل اجتماع ناجح. يتمتع دائمًا بالتوقيت المثالي. والأهم من ذلك، أنه تقريبا يغادر محاطًا بالتصفيق… حتى عندما يكون شخص آخر هو من أنجز العمل.

تعرّفوا إلى “سارق الترقية”.

نادراً ما يكتب التقرير. ويتجنب المحادثات الصعبة. ومع ذلك، يصبح بطريقة ما واجهة كل انتصار.

في البداية، يبدو الأمر مضحكًا بعض الشيء. ثم يخسر شخص ما ترقية. وفجأة، لا يعود أحد يضحك.

من هو “سارق الترقية” تحديدًا؟

لا يكذب “سارق الترقية” دائمًا بشكل مباشر. بدلًا من ذلك، يتقن فن السرد الانتقائي.

على سبيل المثال، قد يقول:

“لقد عملنا على هذا معًا.”

تبدو العبارة بريئة.

لكنّه يتناسى، بشكل مريح، أن يذكر من بقي في المكتب لوقت متأخر طوال ثلاثة أسابيع لإنجاز العمل.

وبالمثل، يحب استخدام عبارات مثل:

“ساعدت في صياغة الاستراتيجية.”

“كنت مشاركًا بشكل وثيق.”

“فريقي نفّذ الرؤية.”

هل لاحظت شيئًا؟

كل شيء يبدو مثيرًا للإعجاب. لكن لا شيء يبدو محددًا.

وهذا ليس من قبيل الصدفة.

لماذا يفعلون ذلك؟

غالبًا، لا علاقة الإجابة بالطموح بقدر ما لها علاقة بعدم الأمان الداخلي.

فالكثير من “سارقي الترقية” يعتقدون سرًا أنهم ليسوا جيدين بما يكفي. لذلك، يستعيرون نجاح الآخرين بدلًا من بنائه بأنفسهم.

ويصف علماء النفس هذا السلوك غالبًا بأنه آلية دفاعية.

في أعماقهم، يخافون من انكشاف حقيقتهم. وبالتالي، يجمعون الإنجازات كما يجمع البعض الهدايا التذكارية.

كل مجاملة مسروقة تُسكت مؤقتًا شكوكهم حول أنفسهم.

لكن المشكلة أنها لا تدوم.

وسرعان ما يحتاجون إلى انتصار جديد. ثم آخر.

وفي النهاية، يتحول الاستيلاء على الفضل إلى عادة بدلًا من أن يكون مجرد اختيار.

الجانب المضحك الذي لا يتحدث عنه أحد

من المفارقات أن “سارقي الترقية” يبذلون طاقة أكبر في الظهور بمظهر الناجحين بدلًا من أن يصبحوا ناجحين فعلًا.

تخيل أن تقضي ساعتين في تحضير جملة واحدة للاجتماع بدلًا من تحضير العرض التقديمي بأكمله.

هذا يشبه شراء كأس قبل دخول السباق.

والأسوأ من ذلك أنهم يصبحون خبراء في الظهور في كل مكان.

ينهي شخص ما المشروع؟

وفجأة، يدخلون إلى الاجتماع حاملين كوبًا من القهوة ويقولون:

“عمل جماعي رائع يا جماعة.”

أين كانوا بالأمس؟

لا أحد يعرف.

ربما كانوا “يفكرون بشكل استراتيجي”.

التكلفة النفسية

إليك الحقيقة المفاجئة.

نادراً ما يستمتع “سارقو الترقية” بانتصاراتهم. بل يقلقون باستمرار.

ماذا لو اكتشف أحد الحقيقة؟

ماذا لو تحدث الخبير الحقيقي؟

ماذا لو كشفهم المشروع المقبل؟

ونتيجة لذلك، يتزايد القلق بهدوء.

وتصبح ثقتهم بأنفسهم مجرد أداء بدلًا من أن تكون حقيقة.

ومع مرور الوقت، قد يعاني كثيرون منهم من التوتر المزمن. وقد يعاني بعضهم حتى من متلازمة المحتال رغم حصولهم على الإطراء.

ومن المفارقات أنه كلما سرقوا المزيد من التقدير، شعروا بأنهم أقل كفاءة.

ففي أعماقهم، يعرفون أنهم لم يستحقوا التصفيق حقًا.

وهذا يخلق صراعًا داخليًا مؤلمًا.

العالم يرى الثقة.

بينما هم يحاربون الخوف.

كيف يؤثر ذلك في أصحاب العمل الحقيقيين؟

تخيل الجانب الآخر.

لقد عملت كل مساء. وحللت كل مشكلة. وضحيت بعطلات نهاية الأسبوع.

ثم يحصل شخص آخر على الترقية.

هذه اللحظة تغيّر أكثر من مستوى الحافز.

إنها تغيّر الثقة.

يتوقف كثير من الموظفين عن مشاركة أفكارهم. ويتوقف آخرون عن التطوع للقيام بمهام إضافية.

وبعضهم يكتفي ببذل الحد الأدنى من الجهد.

لماذا تعطي كل ما لديك إذا كان شخص آخر سيحصل على المكافأة؟

وفي النهاية، يختفي الإبداع.

وتتراجع المبادرة.

وغالبًا ما يغادر أفضل الموظفين بهدوء.

فهم نادرًا ما يقومون بخروج درامي.

بل يفتحون سيرتهم الذاتية ويبدأون البحث عن فرصة أخرى.

الضرر ينتشر في كل مكان

سرقة الفضل لا تؤثر في شخصين فقط.

بل تسمّم بيئة العمل بأكملها.

أولًا، يتراجع التعاون.

ثم يبدأ الناس في حماية المعلومات وعدم مشاركتها.

وبعد ذلك، تتحول الاجتماعات إلى ساحة سياسية بدلًا من أن تكون مساحة للإنتاجية.

وبدلًا من أن يسأل الموظفون:

“كيف يمكننا حل هذه المشكلة؟“

يبدأون بالتفكير:

“من سيستولي على الفضل هذه المرة؟“

هذا السؤال البسيط يدمر الابتكار.

وتختفي الثقة قبل أن تختفي المواهب بوقت طويل.

لماذا لا يكتشف المديرون الأمر أحيانًا؟

من المفاجئ أن “سارقي الترقية” غالبًا ما يتركون انطباعًا جيدًا لدى القادة.

يتحدثون بثقة.

ويتطوعون لتقديم النتائج.

كما أنهم يفهمون أهمية الظهور.

وفي المقابل، يظل أصحاب الأداء الحقيقي منشغلين بالعمل.

ومن المفارقات أن الموظف الأكثر صخبًا يحصل غالبًا على التقدير، بينما يبقى الخبير الهادئ غير مرئي.

هذا لا يعني أن المديرين مهملون.

بل قد يخلطون أحيانًا بين الثقة والكفاءة.

ولسوء الحظ، لا تسيران دائمًا جنبًا إلى جنب.

هل يمكن لترقية مبنية على الفضل المسروق أن تدوم؟

غالبًا لا.

في النهاية، تلحق الحقيقة بالجميع.

فالترقيات تأتي مع مسؤوليات أكبر.

والمناصب تخلق توقعات أعلى.

وسرعان ما يصبح من المستحيل تزييف الأداء الحقيقي.

الشخص الذي سرق فضل عرض الأمس سيضطر الآن إلى قيادة استراتيجية الغد.

وهنا تبدأ الشقوق بالظهور.

لا يمكن استعارة المعرفة إلى الأبد. ولا يمكن استعارة القيادة إلى الأبد.

وفي النهاية، يلاحظ الناس من يحل المشكلات فعلًا، ومن يكتفي بالحديث عنها.

ماذا يفعل المحترفون الحقيقيون بدلًا من ذلك؟

المحترفون الأقوياء يحتفون بالآخرين.

ويذكرون أسماء زملائهم.

ويمنحون الفضل بسخاء.

ومن المفارقات أن هذه العادة غالبًا ما تمنحهم المزيد من الاحترام.

فالقادة الحقيقيون يفهمون أمرًا مهمًا:

مشاركة النجاح لا تقلل من قيمتهم.

بل تزيد من الثقة بهم.

وبالمثل، يعرفون أن التقدير ينمو عندما يحصل الجميع على حقهم منه.

فالقيادة لا تعني الوقوف وحدك تحت الأضواء.

بل تعني التأكد من أن الآخرين يحصلون أيضًا على فرصة للتألق.

الدرس الأخير

قد يفوز “سارق الترقية” بتصفيق اليوم.

لكنه يخسر شيئًا أكثر قيمة بكثير.

إنه يخسر أصالته.

كل إنجاز مسروق يخلق عبئًا آخر غير مرئي.

وسرعان ما يجد نفسه مضطرًا إلى حماية سمعة لم يبنها حقًا.

وفي المقابل، يواصل المحترفون الصادقون تطوير مهارات حقيقية.

قد يبدو تقدمهم أبطأ.

ومع ذلك، فهو يقوم على أساس متين.

وفي النهاية، تدوم المسيرات المهنية المبنية على النزاهة أكثر من تلك المبنية على المجد المستعار.

فبعد كل شيء، قد تثير الترقيات إعجاب الناس للحظة.

لكن الشخصية تترك أثرًا فيهم مدى الحياة.

ابقَ على تواصل مع EWG:

تابعونا على إنستغرام: https://www.instagram.com/executivewomen_/

تواصلوا معنا عبر لينكدإن: https://www.linkedin.com/company/executive-women/

تابعونا على فيسبوك: https://www.facebook.com/ExecutiveWomen/

اقرؤوا المزيد من المقالات: https://executive-women.global/women-in-hospitality-leadership-breaking-the-glass-ceiling/